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15家企業抱團光伏整合第一波

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寻仙手游7大礼包 www.tzqsn.icu             產能嚴重過剩的中國光伏業像似一場無序競賽,幾度洗牌后,勉強存活下來的大小企業還在尋求著自我救贖的路徑,然而,未來似乎仍然不可預見。


        2月17日,位于山東臨沂的山東巨皇光電科技有限公司(以下簡稱“巨皇光電”)總部的會議室里,15家光伏企業還在延續著前一天的話題,在行業境況正值低谷、企業利潤堪稱慘淡之時,這些來自廈門、湖南、安徽的十余家光伏企業負責人試圖“抱團取暖”,組建一家足以接洽超級大單的能源集團——“亞美能源投資集團”。


        事實上,自2011年年底,類似于此號稱要打造光伏業航空母艦的呼聲已經不絕于耳,在浙江、江蘇、山東等光伏組件企業聚集地,從業內翹楚無錫尚德到多數掙扎于倒閉邊緣的中小企業,無一不喊出“行業整合”的口號,但在歐盟補貼削減、美國雙反調查等多重打壓之下,國內光伏企業的生存狀況始終難逃蕭條陰霾,整合之路也未見成效。


        從時間節點上看,此次巨皇光電發起的重組之舉似乎進一步推動了光伏業“洗牌周期”的進程,但多名業內人士及光伏企業高官接受本報記者采訪時則表示,在競爭混亂、企業水平參差不齊的光伏業,企業重組是大勢所趨,而“當下的整合步伐依然僅是行業洗牌的預熱。”


        “現在企業進行整合只是出于對生存的考慮,所謂的‘光伏航母’有些夸大其詞。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦接受本報記者采訪時說。


        臨時策略


        “組建聯合體并非出于長遠的規劃,而是暫時抱團取暖換取一線生機。”


        飽受寒冬之苦的中國光伏企業,尤其是中小企業正面臨著一道左右為難的選擇題,或者繼續選擇獨自冒險,或者選擇“尋樹而棲”。


        在即將到來的整合大潮中,此次扮演“帶頭大哥”角色的巨皇光電則極具代表性。


        據巨皇光電董事長李京安介紹,包括巨皇光電在內的15家企業擬組建一家名為“亞美能源投資集團”的新公司,各方將以入股形式進行運作。


        但本報記者注意到,被納入整合名單的14家企業中,多數均為光伏行業的中小企業。相比業內實力相對雄厚的企業,牽頭方巨皇光電也不過是一家員工總數不足400、研發團隊僅50人的小公司。


        一名了解巨皇光電的同業高管接受本報記者采訪時指出,巨皇光電的業務主要集中在光伏電站領域,并定位于國外市場,但依據其自身實力,試圖全盤接手大項目的把握也并不充分。


        “類似于這樣的中小公司組建聯合體并非出于長遠的規劃,而是暫時抱團取暖換取一線生機。”上述高管說。


        巨皇光電董事長助理張弛則向本報記者表示,巨皇光電籌備組建新公司已逾半年,14家企業中多數均與巨皇光電有業務來往,但他也同時坦承,雖然集團公司章程、投資規模等相關細節尚未敲定,但 “最后出錢的企業大概也只有四五家。”


        “2月18日簽訂協議,大概兩周后新公司將進入實質性運作階段。”張弛說。


        雖然巨皇光電整合步伐箭已上弦,但其求一時之大的意圖也凸顯無遺。


        本報記者了解到,在與14家企業的溝通中,圍繞巨皇光電目前手頭訂單情況的探討是各方的重要議題之一。這也意味著,在多數企業訂單數量嚴重縮水時,各參與方入股分羹也讓其他企業找到了利益共同點。

 
        張弛向記者透露,2011年,巨皇光電接手的訂單總計為200多兆瓦。目前,與國內外多家企業簽訂的意向訂單已達500多兆瓦。“推進公司目前的這些項目是組建新公司的動機之一。”


        但對于巨皇光電僅發力于眼前的應景之舉,上述企業高管則指出,由于各整合主體在設備、技術、資金等方面良莠不齊,在對前景規劃、項目評估尚未進行系統分析之前,僅圖一時之大也難免埋下諸多隱患。


        “現在希望找靠山避免倒閉的中小企業一抓一大把,但多數都是先保證自己留一口氣,遇到問題了再臨時解決,這種整合模式還有待觀望。”孟憲淦說。


        本報記者了解到,受前幾年利潤爆發式增長影響,國內太陽能光伏企業數量急劇增多,截至2011年,國內光伏組件企業已達400多家。而在過去的幾個月中,已有50余家企業倒閉,1/3的企業處于半停產狀態。


        光伏整合第一波


        “到目前為止,半數以上的中小企業減產幅度為30%,或者努力維持,有些已經不同程度地裁員了。


        對于還處在生存窘境中的光伏企業而言,目前徐徐展開的整合步履還僅僅是風暴來臨之前的第一波。


        孟憲淦向本報記者預測,當下中小企業為挽救自身不得不“病急亂投醫”,而未來的3-5年才是真正的行業大清洗時期。


        事實上,2011年底,國內第三大硅片廠商——昱輝陽光就對外宣布,將牽頭對浙江省開化縣60家中小光伏企業進行整合,形成一個新的光伏產業聯合體的股份制公司。但在整合消息宣布近兩個月后,這一計劃也因各方的利益分配分歧被迫流產。


        上述企業管理人士向本報記者透露,雖然昱輝陽光的整合計劃目前尚無最新進展,但在光伏企業集中的沿海省份,光伏企業欲行重組的念頭已然蠢蠢欲動。值得注意的是,在這場山雨欲來的風暴前夜,行業內位于第一、第二梯隊的巨頭似乎并未有所動作,而數數百家中小企業則無疑將是行業整合第一波的主要對象。


        “一線企業不會輕易對中小企業進行兼并,弄不好反而成了包袱。”孟憲淦說,“對于規模較大的公司而言,行業整合其實是個好消息。”


        本報記者了解到,依據目前光伏產業的發展態勢,核心技術的更新周期一般為3-4年,而大多數中小企業的設備均難以實現即時更新,“一條生產線過不了幾年就過時了”。


        “到目前為止,半數以上的中小企業減產幅度為30%,或者努力維持,有些已經不同程度地裁員了。”上述企業人士說。

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